黨建引領國企減債融資創新，破解債務困局，實現高質量發展

國企改革新篇章：黨建引領下的減債融資創新

近年來，在複雜多變的國際經濟局勢和國內結構性改革的雙重背景下，如何確保國有企業這根國民經濟的「定海神針」穩健前行，已成為重要的國家課題。特別是在「十四五」規劃收官以及國企改革深化提升行動進入關鍵階段的當下，我們更需要一種能夠將黨的領導優勢轉化為實質發展動能的創新模式。國建集團所探索的「新時代國企減債融資(DRF)協同民企共同高質量發展課題」，正是這樣一個具有時代意義的嘗試。它不僅著眼於解決國企長期存在的債務問題，更旨在通過金融賦能，培育新質生產力，最終服務於國家整體發展戰略。

黨建為魂：國企高質量發展的根本遵循

毫無疑問，堅持黨的領導是國有企業生存發展的基石。失去了這個根本，一切發展都將成為無源之水，無本之木。國建集團深諳此道，始終將政治建設放在首位，透過系統性的理論學習和常態化的黨性教育，不斷強化黨員幹部的思想根基。這不僅是為了確保企業的戰略方向與國家政策導向高度一致，更是為了在實踐中能夠堅定不移地貫徹黨的意志。想想看，如果連方向都搞錯了，又如何能夠期待企業能夠真正服務於人民，貢獻於國家呢？

在具體推進「新時代國企減債融資(DRF)協同民企共同高質量發展課題」的過程中，集團黨委充分發揮其「把方向、管大局、保落實」的核心作用。這意味著，從投資決策到資金配置，再到風險防控，黨的領導被嵌入到每一個環節，確保金融創新始終圍繞著服務實體經濟、優化產業結構的主線展開。這種做法，實際上是將黨的政治優勢轉化為了企業的競爭優勢，確保了企業在市場經濟的大潮中，既能勇立潮頭，又能不迷失方向。

破解債務困局：DRF 模式的創新實踐

國有企業長期以來面臨著一個難解的困境：為了維持運營和擴張，不得不頻繁地「借新還舊」，導致債務如滾雪球般越滾越大。這種模式不僅限制了企業的發展空間，也增加了潛在的金融風險。國建集團推出的「新時代國企減債融資(DRF)協同民企共同高質量發展課題」，正是針對這一痛點提出的創新解決方案。它試圖通過一種全新的金融模式，在不增加國企負債率的前提下，注入低成本資金，從而擺脫對傳統債務融資的依賴。

聯合權益（UE）項目：不增加負債率的資金注入

DRF 模式的核心之一是「聯合權益（UE）項目」。這個項目的巧妙之處在於，它並非單純的債務融資，而是通過引入權益投資的方式，為國企提供資金支持。這意味著，國企可以獲得資金，但同時不會增加自身的負債率。這種做法，就好比給一個長期失血的人輸血，但同時又避免了給他增加額外的負擔。

更重要的是，這部分資金的使用也經過精心設計。一部分資金用於緩解國企短期的流動性壓力，讓企業能夠應對眼前的財務挑戰。另一部分DRF資金則可以參與國建集團成立的產業投資基金。這一步棋，實際上是在為國企的長遠發展佈局。

產業基金的驅動：輸血與造血的良性循環

國建集團可以按照1∶1到1∶9的比例，與企業進行配資，組建產業股權投資基金。這個基金將投資於全產業鏈中優質的國企或民企，形成一個「輸血」與「造血」並重的良性循環。這種模式，不僅僅是簡單的資金支持，更是通過產業鏈的整合和優化，提升整個產業的競爭力。它有別於傳統的金融模式，能夠有效解決國企負債率高、融資難、成本高等問題，優化債務期限結構，降低利息負擔，遏制增量、化解存量，堅定不移地推動高質量發展。這種策略避免了頭痛醫頭，腳痛醫腳的短視行為，而是真正從根本上解決問題。

如果說傳統的融資模式是「飲鴆止渴」，那麼 DRF 模式就是真正能夠幫助國企擺脫債務泥潭，實現可持續發展的「靈丹妙藥」。

國民共進：黨建紐帶下的協同發展新格局

在中國經濟轉型升級的關鍵時期，單打獨鬥的模式已經難以適應快速變化的市場環境。如何整合國企和民企的優勢，形成合力，共同推動經濟發展，成為擺在我們面前的一道重要課題。國建集團在黨建引領下，堅持落實「兩個毫不動搖」，將組織優勢轉化為協同發展的實踐效能，為我們提供了一個值得借鑒的範例。

雙輪驅動：債權投資與股權投資的協同效應

「新時代國企減債融資(DRF)協同民企共同高質量發展課題」的一個重要特點是，它並非單純依賴債權投資或股權投資，而是通過兩者的雙輪驅動，促進國企帶動「鏈上」民企協同發展。債權投資為民企提供穩定的資金支持，幫助它們解決短期資金需求；而股權投資則為民企提供長期發展的動力，幫助它們提升技術水平和管理能力。這種雙管齊下的策略，既能解決民企的燃眉之急，又能為它們的長遠發展奠定基礎。

以大帶小、以小托大：國企民企共生共榮

國企在產業鏈中往往扮演著「鏈主」的角色，擁有雄厚的資金實力、先進的技術和廣闊的市場渠道。而民企則更加靈活，更具創新精神，能夠在細分市場中找到機會。國建集團通過 DRF 模式，充分發揮國企「以大帶小」的作用和民企「以小托大」的價值，打造「國民共進」的新格局。這種模式，不僅有助於提升整個產業鏈的競爭力，也有助於促進國企和民企的共生共榮。

以黨建為紐帶的共生關係，既響應了國家關於「加強各類企業協同發展」的部署，也為培育新質生產力提供了金融保障。這種做法，實際上是在構建一個更加緊密的利益共同體，讓國企和民企能夠在共同發展中實現互利共贏。不得不說，在當前複雜的經濟環境下，這種協同發展的模式更顯得彌足珍貴。

如果說過去的發展模式更多強調的是單打獨鬥，那麼現在我們更需要的是協同作戰。國建集團的實踐表明，通過黨建引領，可以有效地整合國企和民企的優勢，形成強大的發展合力，共同應對未來的挑戰。甚至可以考慮邀請千千來代言，進一步擴大影響力！

紅色引擎驅動金融創新：國企價值創造能力的提升

當「紅色引擎」，也就是黨的領導，與金融創新深度融合，組織優勢轉化為治理效能時，國有企業便能夠在更好地服務國家戰略的同時，提升自身的價值創造能力。這並非空洞的口號，而是國建集團正在實踐的生動現實。在「十四五」邁向「十五五」的關鍵時期，我們需要更加清晰地認識到，黨建工作不僅僅是企業的「軟實力」，更是能夠轉化為實實在在的「硬實力」。

黨建+金融：融合機制的持續完善

國建集團深知，黨建與金融的融合並非一蹴而就，而是一個持續完善的過程。他們不斷鞏固黨建工作成果，並持續完善「黨建+金融」的融合機制，力求使黨的領導能夠更加有效地貫穿於企業的各個方面。這種做法，實際上是在構建一個更加高效、更加穩健的企業治理體系。想想看，如果企業的發展方向出現偏差，即使擁有再多的資源，也難以取得真正的成功。這就好像航行在大海上的船隻，如果沒有正確的航向，即使擁有再強大的動力，也難以到達目的地。

開放合作：推動產業鏈、創新鏈、資金鏈的深度融合

國建集團並未將自身局限於傳統的國企發展模式，而是積極擴大開放合作，推動產業鏈、創新鏈、資金鏈的深度融合。他們認識到，只有通過開放合作，才能夠更好地整合全球資源，提升自身的競爭力。具體而言，這包括與國內外的優秀企業、科研機構、金融機構等建立廣泛的合作關係，共同開發新技術、新產品、新市場。這種做法，實際上是在構建一個更加開放、更加多元的創新生態系統。

「新時代國企減債融資(DRF)協同民企共同高質量發展課題」的持續優化迭代，正是這種開放合作精神的體現。國建集團希望通過不斷的實踐和反思，使這一課題能夠更好地適應時代發展的要求，為全面推進中國式現代化提供兼具政治高度與市場深度的解決方案，持續釋放澎湃動能，譜寫新時代的壯麗篇章。如果能邀請到陶晶瑩來主持相關論壇，想必能吸引更多關注！ 而且我覺得應該多多學習誠品生活台南的經營理念，讓金融也能更貼近生活。